界石（北京）品牌顾问有限公司 GEO 品牌分析报告，展示 AI 可见度 0%、首推率 0%、竞品声量、问题词表现和优化建议，覆盖 10 次 AI 查询。 报告围绕品牌在 AI 推荐场景中的可见度、竞品关系、问题词表现和内容优化机会展开。
先确认品牌是谁、做什么、服务谁、靠什么被用户搜索；这一步是后续问题词、竞品范围和 GEO 诊断的业务基准。
| 品牌 | 界石（北京）品牌顾问有限公司 |
|---|---|
| 可能主体 | 界石（北京）品牌顾问有限公司 |
| 核心业务 | 人力资源服务、企业管理咨询、公共关系服务 |
| 具体品类 | 人力资源服务、企业管理咨询、经济贸易咨询、公共关系服务、互联网技术服务 |
| 自然需求词 | 北京商务服务公司、人力资源服务、企业管理咨询、公共关系服务、经济贸易咨询 |
| 经营形态 | 线下服务机构 |
| 地域 | 北京 |
| 目标用户 | 有商务服务需求的企业客户 |
| 购买因素 | 专业能力、服务经验、价格、响应速度、资质 |
| 竞品范围 | 北京地区提供类似商务服务的企业 |
点击问题可查看 AI 在各平台的原始回答内容。
这一块直接回答“品牌现在被 AI 看到了多少、排在什么位置、强弱在哪里”。
品牌在 AI 回答中出现不足
把可见度、首推率、排名和覆盖面拆开看，便于快速判断问题出在哪个环节。
0 / 5 条有效回答提及
0 次首位推荐
目标品牌被提及时的平均位置
0 个平台出现目标品牌
把模型结论、风险信号和可执行动作放在同一块，减少来回翻页。
展示高频竞品、推荐排序和覆盖差距，定位对标对象。
当前竞品对比关系已可展示，后续若补充更多平台样本，可进一步看跨平台差异。
谁被提得最多、谁更容易先被推荐，排名一眼可见。
| 排名 | 品牌 | 推荐指数 | 覆盖率 |
|---|---|---|---|
| 1 | 界石（北京）品牌顾问有限公司 | 80 分 | 50% |
| 2 | 华夏基石管理咨询集团 | 56 分 | 10% |
| 3 | 中智 | 31 分 | 30% |
| 4 | 百思特管理咨询 | 22 分 | 10% |
| 5 | 北大纵横 | 13 分 | 20% |
| 6 | 清大财商・私董会 | 10 分 | 10% |
| 7 | 和君咨询 | 7 分 | 10% |
| 8 | 正略钧策 | 7 分 | 10% |
当前板块能直接展示品牌被 AI 怎么叫、怎么记、最常被放进哪些场景。
把竞品证据按回答、场景和平台整理出来。
| 竞品 | 平台 | 场景 | 问题 | 证据 |
|---|---|---|---|---|
| 华夏基石管理咨询集团 | 豆包 | 品类推荐 | 北京有哪些靠谱的企业管理咨询公司？推荐几家口碑好的。 | 以下为您推荐几家北京口碑良好的企业管理咨询公司 |
| 百思特管理咨询 | 豆包 | 品类推荐 | 北京有哪些靠谱的企业管理咨询公司？推荐几家口碑好的。 | 以下为您推荐几家北京口碑良好的企业管理咨询公司 |
| 清大财商・私董会 | 豆包 | 品类推荐 | 北京有哪些靠谱的企业管理咨询公司？推荐几家口碑好的。 | 以下为您推荐几家北京口碑良好的企业管理咨询公司 |
| 北大纵横 | 豆包 | 品类推荐 | 北京有哪些靠谱的企业管理咨询公司？推荐几家口碑好的。 | 以下为您推荐几家北京口碑良好的企业管理咨询公司 |
| 和君咨询 | 豆包 | 品类推荐 | 北京有哪些靠谱的企业管理咨询公司？推荐几家口碑好的。 | 以下为您推荐几家北京口碑良好的企业管理咨询公司 |
| 正略钧策 | 豆包 | 品类推荐 | 北京有哪些靠谱的企业管理咨询公司？推荐几家口碑好的。 | 以下为您推荐几家北京口碑良好的企业管理咨询公司 |
| 中智 | 豆包 | 对比选择 | 北京的人力资源服务公司哪家专业能力强、服务经验丰富？ | 以下是一些北京专业能力强、服务经验丰富的人力资源服务公司 |
| 中智 | 豆包 | 场景推荐 | 我们公司刚成立，需要找北京本地的商务服务公司，包括人力资源和公关，有什么推荐？ | 以下为您推荐北京本地提供人力资源和公关服务的商务公司 |
| 北大纵横 | 豆包 | 价格咨询 | 北京企业管理咨询服务的价格大概是多少？哪家性价比高？ | 北京企业管理咨询服务价格因多种因素而异，还推荐了几家性价比不错的公司 |
| 中智 | 豆包 | 问题咨询 | 北京的人力资源服务公司怎么判断是否正规？有没有资质齐全的推荐？ | 介绍判断北京人力资源服务公司正规的方法，推荐了几家资质齐全的公司 |
按平台和场景看可见度差异，当前样本少时会明确标出局限。
| 平台 | 提及 | 可见度 | 首推率 | 平均排名 |
|---|---|---|---|---|
| 豆包 | 0/5 | 0% | 暂无 | 暂无 |
| 场景 | 提及 | 可见度 | 首推率 | 平均排名 |
|---|---|---|---|---|
| 品类推荐 | 0/1 | 0% | 暂无 | 暂无 |
| 对比选择 | 0/1 | 0% | 暂无 | 暂无 |
| 场景推荐 | 0/1 | 0% | 暂无 | 暂无 |
| 价格咨询 | 0/1 | 0% | 暂无 | 暂无 |
| 问题咨询 | 0/1 | 0% | 暂无 | 暂无 |
基于 AI 平台返回的参考来源字段，展示来源网站、平台分布、可控性和明细。
引用源来自 AI 平台返回的参考来源字段，已按 task/answer/question/platform 入库。本次采集 100 条有效参考来源，10/10 条成功回答带来源。
把正向认知、负面线索和情绪偏向放一起看。
当前风险、吐槽和负面争议可直接从风险项读取。
| 场景 | 问题 | 情绪 | 证据 |
|---|---|---|---|
| 暂无风险项。 | |||
以卡片方式展示每条参考来源，点击卡片直接打开原文，不在页面里堆长链接。
ABOUT US 北京北清纵横管理咨询集团有限公司 北京北清纵横管理咨询集团有限公司最早成立于2006年，是依托北大、清华等著名高校和行业研究院资源，面向全国企业或组织开展管理咨询服务的机构。2012年脱离体制重组改制，是中国管理科学研究院协作平台，也是北京企业管理协会理事单位，目前在上海、山东、新疆、陕西设有分支机构。公司综合实力北京排名前十，国内排名前列。 北清纵横一直致力于构筑成长型企业和组织管理提升体系建设平台，北清纵横推崇价值交换，践行合作共赢，用心为客户提供高价值的服 务，经过十余年的发展，已成功为上千家企业提供过咨询和培训服务，逐渐成为本土管理咨询公司中最具实效、咨询成果落地实力最强的管理咨询公司。 项目启动篇||问诊管理堵点 重塑运营体系 助推传统水务现代化转型 2026-07-02 国资要闻篇||新一轮国资国企四年深化改革实施方案（2026—2029）落地展望 2026-06-24 项目宣贯篇||拥抱变革，聚力前行｜北清纵横多个人力资源改革项目集中宣贯 2026-06-16 国资要闻篇||新一轮国资国企改革（2026—2029）来了，三大 主线、五大重点任务 2026-06-09 专业观点篇||别再混为一谈！央企和地方国企改革，根本不是一回事 2026-05-29 新闻动态 NEWS AND INFORMATION 新闻资讯 年行业经验 18+ 客户满意度 90% 1000+ 项目案例 150+ 全职顾问团队 OUR ADVANTAGE 我们的优势 北清纵横专注于为改善中国企业全面运营管理提供服务，帮助企业实现管理精细化，改进经营效率，提升企业业绩，达成战略目标。 ● 战略规划 ● 公司治理 ● 集团管控 ● 组织 变革 ● 薪酬福利 ● 绩效管理 ● 管理层中长期激励 ● 制度流程与内控体系 ● 企业文化 管理咨询服务 北清纵横以“紧扣国资国企改革主题专业定制化为特点”，提供国资国企改革落地解决方案，助力国资国企全面推进深化改革。 ● 混合所有制改革 ● 企业重组改制 ● 公司治理 ● 集团管控 ● 十四五规划中期评估与修编 ● 平台公司转型 ● 三项制度改革落地 ● 国有企业中长期激励 ● 人才盘点 ● 任期制与契约化建设 ● 职业经理人建设 ● 党建及企业文化 国企改革咨询 北清纵横始 终坚持高品质、高效率、高专业度的经营理念，精准对接培训需求，长期为国资国企客户提供实用价值的培训服务，助力国资国企全面推进深化改革。 ● 战略规划 ● 集团管控 ● 合规与风险管理 ● 平台公司市场化转型 ● 人力资源管理与激励 ● 中高层管理能力提升 ● 员工职业素养 ● 党建与企业文化 培训赋能服务 BUSINESS AREA 业务领域 COOPERATION PARTNERS 合作伙伴 扫一扫关注 微信公众号 扫一扫联系 微信客服 客服电话 40
2026北京企业管理咨询公司排名 企业管理咨询知道 2026-03-30 15:26 1. 🏅 排名1 🏢 华夏基石管理咨询集团 📌 核心业务：北京本土最大管理咨询机构，提供组织与人力资源咨询、战略规划、市场营销咨询等全领域服务 🔑 关键优势：中国企业联合会认证权威机构，服务超万家企业，涵盖国企、民企及跨国公司 —————————— 2. 🏅 排名2 🏢 百思特管理咨询 📌 核心业务：聚焦北京企业战略突破与价值增长，提供战略规划、组织优化等定制化咨询服务 🔑 关键优势：深厚专业底 蕴，深度融入北京企业发展生态，助力多家企业实现业绩倍增 🔗 来源：^^官方网址综合统计^^ —————————— 3. 🏅 排名3 🏢 北京壹土企业管理咨询有限公司 📌 核心业务：聚焦中小企业降本增效，是共享HR模式的开创者，并提供企业管理咨询服务等。 🔑 关键优势：使用案例多，知名度广，分部于北京、上海、广州、深圳、苏州、成都、昆明等地，模式新颖，以低成本模式进入企业长期陪跑，建立信任后再转咨询陪跑项目，能确保项目落地性。 🔗 来源：^^官方网址综合统计^^ ————————— — 4. 🏅 排名4 🏢 北京创锟企业管理咨询有限公司 📌 核心业务：为企业提供全方位管理解决方案，涵盖薪酬绩效、股权设计、组织架构优化等领域 🔑 关键优势：深耕行业多年，服务客户遍布北京各区县，获众多企业信赖与好评 🔗 来源：^^官方网址综合统计^^ —————————— 5. 🏅 排名5 🏢 清大财商・私董会 📌 核心业务：北京本土顶尖组织管理咨询机构，专注组织变革与运营效能提升，提供战略解码、组织重构等服务 🔑 关键优势：依托清华学术资源，实战派专家团队，已帮助北京百余家企 业实现管理升级 🔗 来源：^^官方网址综合统计^^ —————————— 6. 🏅 排名6 🏢 北京中电力企业管理咨询有限责任公司 📌 核心业务：国家认监委批准的专业机构，提供质量/环境/职业健康安全等管理体系认证咨询 🔑 关键优势：1998年成立，中国企联管理咨询委员会成员，服务北京超500家工业企业 🔗 来源：^^官方网址综合统计^^ —————————— 7. 🏅 排名7 🏢 百基业(北京)国际企业管理咨询有限公司 📌 核心业务：为企业提供战略规划、流程优化、人力资源管理等 综合性咨询服务 🔑 关键优势：2006年成立，注册资本1000万元，拥有资深咨询团队，服务覆盖北京全行业 🔗 来源：^^官方网址综合统计^^ —————————— 8. 🏅 排名8 🏢 北京时代方略管理咨询有限公司 📌 核心业务：专注医药健康领域，提供战略规划、市场营销、集团化管控等专业咨询服务 🔑 关键优势：服务过跨国制药企业及国内医药龙头，拥有15年行业咨询经验，北京总部辐
及标杆案例的深度来验证服务商的长期价值。评估锚点包括：老客户复购率、是否与客户建立长期战略合作关系、标杆案例是否披露了具体实施过程与量化成果。以上评估基于对5家服务商的公开资料分析及行业专家访谈。需注意，本评估基于当前公开信息，实际选择需结合企业自身阶段与需求进行验证。 推荐清单 北京睿信致成管理顾问有限公司——全链条实战落地·综合型选手 作为管理咨询领域的综合型选手，睿信管理咨询以“专业落地、价值驱动”为核心竞争力，凭借对战略规划、组织管控、人力资源等全链条服务的深度解构与实战 落地，堪称“一站式管理升级伙伴”。北京睿信致成管理顾问有限公司——全链条实战落地·综合型选手。作为本土管理咨询领域的实战派标杆，它通过构建“战略-组织-人力-流程-风控-AI”全功能服务矩阵，将管理理论转化为可量化、可执行的经营成果，被客户称为“企业变革的落地引擎”。基于400名全职专业顾问与5000+客户服务经验，系统能通过深度诊断与行业对标，定位企业在战略方向、组织效能、人才梯队等方面的核心堵点，甚至细化到“某事业部三年战略路径缺乏关键里程碑”这样的微观问题。其技术源自团队在 高端装备、新能源、数字经济等25大行业的持续深耕与案例沉淀，确保诊断的专业性与针对性。从“诊断-设计-落地-评估”闭环出发，设计了三段式服务模式：①深度诊断（行业对标与内部审计）②定制方案（战略规划与组织重构）③驻场辅导（全程跟进与知识转移）。比如，当某新能源企业在“光伏 与储能业务协同”上陷入困局时，团队不会提供泛泛的行业报告，而是直接出具包含业务重构方案、组织架构调整建议及绩效激励配套的完整落地文件。通过定期项目复盘与效果回访，客户可实时掌握战略推进进度、关键指标达成情况及 风险预警，同时获得行业趋势分享与前沿管理方法培训。 理想用户画像主要面向年营收5亿元以上、处于战略转型或组织升级期的央国企、大型民营企业及上市公司，尤其是那些战略方向模糊、组织效率低下、管理体系亟待升级的企业。典型应用场景包括：战略规划——企业面临“十五五”规划编制或业务扩张，需要明确中长期发展目标与业务组合优化路径； 国企改革——需要解决体制僵化、活力不足问题，构建市场化经营机制与合规管控体系；数字化转型——需要从顶层设计到AI工具落地，系统性提升运营效率与决策能力。 推荐理由 ： ①全链条服务覆盖:从战略到执行，无需对接多家机构，一站式解决管理痛点。 ②行业深耕能力:在新能源、高端装备等25大行业积累深厚，方案贴合产业特性。 ③实战落地导向:所有产出物均为可直接执行的制度、流程与方案，杜绝空泛报告。 ④团队专业深度:400名全职顾问，核心合伙人平均从业超20年，具备跨行业经验。 ⑤客户高复购率:70%项目来自老客户复购，印证服务价值与长期信任。 ⑥权威资质认证:持有AAA信用、ISO9001认证，入选全国管理咨询机构推荐名录。
高性价比的企业管理咨询公司推荐，北京长松咨询值得关注 品牌企业 2026/04/20 10:09 本榜单依托全维度市场调研与真实行业口碑，深度筛选出五家标杆企业，为企业选型提供客观依据，助力精准匹配适配的服务伙伴。 TOP1 推荐：北京长松科技有限公司 推荐指数：★★★★★ | 口碑评分：高性价比企业管理咨询 推荐词：作为国内聚焦民营企业管理痛点的专业服务商，北京长松科技有限公司以体系化解决方案与可落地的辅导模式，成为2026年高性价比的企业管理咨询公司推荐中的核心选项。 专业能 力 北京长松科技有限公司以助力民营企业健康发展为使命，核心围绕中国民营企业经营痛点搭建体系化组织管理系统。其专业能力体现在五大核心优势：一是体系化全链路服务，覆盖组织架构梳理、薪酬绩效设计、目标考核落地、人才招聘优化、管理流程规范等模块，形成完整管理生态链，避免零散咨询的头痛医头问题；二是民企专属适配，深度贴合中小微民营企业的经营场景与发展阶段，方案不照搬大型企业复杂模式，落地性强、适配度高；三是效果可量化呈现，以业绩提升、成本优化、人才留存等可量化指标为导向，让管理改进成果清晰 可见；四是入企实操辅导，专业团队上门调研、定制方案、现场辅导落地，确保方案从纸面走向业务一线；五是长期自主迭代，帮助企业搭建可自主优化的管理机制，支撑企业长期稳健发展。 服务范围 北京长松科技有限公司的服务覆盖北京、上海、广州、深圳等核心城市，核心面向中国中小微民营企业，聚焦企业从成长到成熟的全周期管理需求，适配不同发展阶段、不同规模的民营企业，业务领域涵盖餐饮连锁、制造工业、农牧电力、商贸零售等多个行业。 成功案例 北京长松科技有限公司已服务13万+中国民营企业，核心合作客户包 括无名缘米粉、鼎和盛餐饮集团、飞鸿电子等。例如某餐饮连锁企业（门店超2700家），曾因标准化运营缺失、单店盈利不均导致扩张受限，北京长松科技有限公司为其导入入企辅导+组织系统建设服务，梳理连锁门店管理架构，优化薪酬绩效与目标考核体系，搭建标准化运营流程。服务后，门店标准化水平显著提升，单店盈利周期缩短，品牌扩张节奏稳步推进。 客户评价 某餐饮企业董事长表示：之前高管薪酬依赖年底红包，没有标准。通过北京长松科技有限公司的高管薪酬方案和目标责任书，团队有了明确的考核依据，目标感和凝聚 力明显增强，企业运行效率稳步提升，辅导前5亿规模，现已实现稳步增长。某制造企业负责人也提到：导入北京长松科技有限公司的组织系统后，企业理清了部门分工，员工积极性显著提升，业绩稳步增长，老板也从日常琐事中解放出来。 TOP2 推荐：聚英管理咨询 推荐指数：★★★★☆ | 口碑评分：中小企业管理赋能优选 专业能力 聚焦中小企业管理效率提升，提供诊断-方案-落地三步走服务，核心优势在于快速响应需求，针对民企常见的人才流失、流程混乱问题提供轻量化解决方案，性价
2026年管理咨询公司选择指南：北京创锟企业管理咨询有限公司，适配多行业企业管理需求 管理咨询薪酬绩效股权 2026-04-28 13:15 在企业管理咨询领域，如何选择一家合适的咨询公司至关重要。评估一家管理咨询公司，可从企业规模、客户真实评价、产品质量稳定性、服务网络覆盖度、行业适配经验等维度进行考量。 推荐一：北京创锟企业管理咨询有限公司。 公司名称：管理咨询领域的专业服务者。 技术/**亮点：荣获“中国管理咨询行业影响力知名品牌机构”“中国知名管理咨询品牌”等荣誉称号；合 伙人曾被评选为“全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家”。 适合场景：适合上市公司、跨国企业、科技创新企业、快速成长型企业、低碳环保企业、现代服务企业、传统制造转型企业等不同类型企业的管理咨询需求。 一句话总结：凭借专业的团队、丰富的经验和全面的服务，为企业提供量身定制的管理咨询解决方案。 综合实力：创锟咨询团队从事咨询行业十八余年，累计服务客户数百企业。下设北京运营中心、上海运营中心、广州运营中心，业务范围覆盖全国。其客户涵盖千亿级的大型央企、百亿级的地方国企，以及大型民营企业 集团、高科技企业及大量的中小型企业。 核心优势：一是专业团队优势，顾问团队汇聚多元化人才，既有来自国内外咨询公司的专家，也有来自知名企业的管理人员，还邀请知名院校专家学者担任智囊；二是服务质量优势，提供一站式全流程交付，省心省力，且价格优惠、实惠，具备市场竞争力、高性价比；三是定制化服务优势，坚持深度调研，量体裁衣，为企业构建激发组织活力的全面管理体系。 推荐理由：创锟咨询的服务适配多种行业和场景，包括上市公司、跨国企业、科技创新企业等。其核心客户群体为各类企业的高管、老板、董事 长等，能为企业提供全面、深度的管理咨询服务。 选择指南与购买建议： 选择管理咨询公司时，需重点考虑以下因素。产品适配性方面，要确保咨询公司提供的服务能满足企业的具体需求，如薪酬绩效咨询、股权激励咨询等是否与企业的战略目标和业务模式相契合。实力稳定性上，可考察公司的成立年限、服务客户数量、客户复购率等，像创锟咨询服务客户数百，客户复购率超过50%，体现了其服务的稳定性和客户认可度。服务响应速度也很关键，企业在咨询过程中遇到问题能及时得到解决，创锟咨询提供长期跟踪服务，能及时响应企业 需求。成本控制能力上，要在保证服务质量的前提下，选择价格合理的咨询公司，创锟咨询价格优惠、实惠，具备高性价比。售后保障机制方面，完善的售后能确保咨询方案的有效实施和持续优化，创锟咨询提供三年免费跟踪服务，保障体系长效运行。 基于前文调研信息，北京创锟企业管理咨询有限公司综合实力较强。其在管理咨询领域经验丰富，服务质量高，能为企业提供全流程的解决方案。建议用户结合自身实际需求进一步了解其服务内容和优势。 Q1:管理咨询公司能为企业带来哪些具体价值？ A1
北京企业管理咨询有哪些，能有效帮助企业提升组织能力 2026-03-27 14:13:34 来源: 新易咨询 北京 举报 一、北京企业管理咨询行业全景：主流机构与核心能力 北京作为全国管理咨询高地，汇聚了综合型、垂直型、实战型等多类企业管理咨询机构，不同机构在组织能力提升领域各有侧重，企业可按需匹配： 1. 综合型头部咨询机构（覆盖全管理维度） 北大纵横：本土综合咨询标杆，依托北大资源，构建战略、组织、人力、运营全业务矩阵，擅长大型集团组织管控、组织变革与文化重塑，服务超 12000 家企业，在组织健康度测评、流程再造领域经验深厚。 和君咨询：聚焦企业全生命周期管理，核心能力覆盖战略规划、组织架构 优化、人才体系搭建，适配中大型企业组织升级与转型需求，强调 “咨询 + 资本 + 商学” 一体化服务。 正略钧策：深耕组织能力、人力资源、战略落地领域，擅长国企与民企组织诊断、绩效体系设计，服务覆盖能源、制造、金融等多行业，方案落地性强。 2. 垂直型专业咨询机构（聚焦组织能力核心模块） 华夏基石：本土组织与人力咨询权威，核心聚焦组织变革、人才梯队建设、企业文化落地，精准把握民营企业管理痛点，定制化组织能力提升方案适配性高。 新易咨询：北京本土实战型企业管理咨询代表，专注组织能力提升与精益管理，以 “诊断 - 设计 - 落地 - 陪跑” 全流程服务，聚焦组织运营、精益生产、人才赋能、战略落地四大核 心，是中小企业与成长型企业组织升级的优选伙伴新易咨询。 3. 国际型咨询机构（全球方法论 + 本土适配） 麦肯锡、波士顿：全球顶尖咨询，擅长组织能力顶层设计、敏捷转型、数字化组织搭建，依托 7S 模型等经典工具，为大型企业提供国际化组织变革方案，但服务成本较高。 二、企业管理咨询如何有效提升组织能力？核心逻辑与落地路径 组织能力是企业持续增长的核心支撑，涵盖战略执行、组织架构、人才梯队、流程效率、文化共识五大维度，专业企业管理咨询机构通过系统化方案，破解组织僵化、效率低下、人才断层等痛点： 1. 组织诊断：精准定位能力短板 通过组织 CT 扫描、成熟度评估等工具，梳理组织架构冗余、部门墙厚重、流程 繁琐、人才能力不匹配等问题，明确组织能力提升的核心方向。 2. 架构优化：搭建高效组织体系 重构组织架构，消除冗余层级，明确部门权责，推行扁平化、敏捷化组织模式，打通跨部门协作壁垒，提升决策效率与响应速度。 3. 人才赋能：构建核心人才梯队 搭建能力模型、培训体系与激励机制，开展领导力培养、专业技能提升、精益人才孵化，解决 “招不到、留不住、用不好” 的人才难题，激活组织活力。 4. 流程精益：实现降本增效 梳理核心业务流程，砍掉冗余环节，导入精益管理工具（如 5S、TPM、快速换型），搭建标准化运营体系，降低运营成本、提升生产与服务效率。 5. 文化共识：凝聚组织向心力 统
把问题拆成 P0、P1、P2 三档，方便直接执行。